(1)项目合同文件;
(2)组织管理制度;
(3)项目管理规划大纲;
(4)组织经营方针和目标;
(5)项目特点和实施条件与环境。
(1)监理规划;
(2)相关标准、工程设计文件;
(3)施工组织设计、专项施工方案。
(1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;
(2)与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料;
(3)监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。
施工定额 | 预算定额 | 概算定额 | 概算指标 | 投资估算指标 | |
依据
(对象) |
同一性质的施
工过程(工序) |
分部分项工程 | 扩大的分部分
项工程 |
整个建筑物或
构筑物 |
独立的单项工程或
完整工程项目 |
用途 |
编预算定额、编作业计划、签发
任务单、限额领料单 |
编施工图预算 的依据,编制概算定额的基础 | 编制扩大初步设计概算的依据 | 编制设计概 算、编制估算指标的基础 |
是可研阶段编制投资估算的基础 |
其中,施工定额由人工定额、材料消耗定额、机械台班使用定额组成 |
(1)合同文件;
(2)项目管理实施规划;
(3)相关设计文件;
(4)价格信息;
(5)相关定额;
(6)类似项目的成本资料。
类型 | 竞争性成本计划 | 指导性成本计划 | 实施性成本计划 |
涉及阶段 | 施工项目投标及签订合同阶段 | 选派项目经理阶段 | 项目施工准备阶段 |
依据 |
合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单等 |
合同价 |
实施方案施工定额施工预算 |
属于何种成本计划 | 估算成本计划 | 预算成本计划 | 实施性成本计划 |
(1)合同文件;
(2)成本计划;
(3)进度报告;
(4)工程变更与索赔资料;
(5)各种资源的市场信息。
9.施工预算编制的依据:施工定额。(★★★)
10.设计方、施工方、供货方进度控制的依据:与业主签订的委托合同。(★★★)
11.项目施工质量目标的确定,是以工程承包合同为基本依据。(★★★)
12.施工质量事故处理的依据:(★★)
(1)质量事故的实况资料;
(2)有关合同及合同文件;
(3)有关的技术文件和档案;
(4)相关的建设法规。
(1)合同文件;
(2)法律、法规;
(3)工程建设惯例。
(1)共同性依据:如《建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等。
(2)专业技术性依据,如规范、规程、标准、规定等。
(3)项目专用性依据,如项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设 计修改和技术变更通知等。
施工组织总设计的编制依据 | 单位工程施工组织设计的编制依据 |
(1)计划文件; (2)设计文件; (3)合同文件; (4)建设地区基础资料; (5)有关的标准、规范和法律; (6)类似建设工程项目的资料和经验。 |
(1)建设单位的意图和要求,如工期、质量、预算要求等;
(2)工程的施工图纸及标准图; (3)施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控 制要求; (4)资源配置情况; (5)建筑环境、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘 测报告、地形图和测量控制等; (6)有关的标准、规范和法律; (7)有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。 |
(1)质量合格证书;
(2)《计量规范》和技术规范;
(3)设计图纸。
(1)各种财产物资的收发、领退、转移、报废,清查、盘点资料。做好各项财产物资的收发、领退、转移、报废,清查和盘点工作,是正确计算成本的前提条件。
(2)与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。
(3)工时、材料,费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算指导价。
(1)项目成本计划;
(2)项目成本核算资料;
(3)项目的会计核算;
(4)统计核算;
(5)业务核算的资料。
【注】成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。
(1)成本计划;
(2)成本控制;
(3)成本核算;
(4)成本分析的资料。
【注】成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标:项目成本降低额、项目成本降低率。(★★★)
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