为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，结合我分公司历年来安全管理方面的成功经验及历年来存在不足之处，根据分公司自身发展的要求和实际情况，制定2013年《安全管理实施意见》。
一、指导思想及实施意见
1、“安全第一、预防为主”的方针，是保障企业发展的坚实基础，没有安全就没有企业未来的发展，没有安全企业就没有未来的生存，为此，以安全生产法律、法规为准绳，坚持管生产，必须管好安全的原则，按照落实责任、控制源头，注重现场，强化管理，抓好信息的要求，加大安全管理力度，树立以入为本的观念，提高全员安全素质。
2、近年来，我分公司在安全管理方面取得较好的成果和积累了许多宝贵的经验，科室部门、车间及项目部能够做到自我保障和协调保障，但近年来还是存在一些不足之处，主要表现为：各项目部、科室各部门的安全管理工作成效参差不齐，发展不平衡；大小安全事故时有发生，安全管理工作的安全意识有待进一步提高；未能较好地实行《安全管理标准》，项目部在内部对操作层的工作责任与奖罚力度不够；月、季安全检查、监督需取得进一步的实效。
二、年安全管理的目标要求
1、杜绝死亡事故，控制重伤事故，重大重伤率<3‰。减少一般事故，一般事故率<1‰；
2、安全防护达标率100%, 综合优良率 85 %；
3、杜绝重大安全、火灾、交通、急性中毒及其它重大事故；:
4、现场安全防护标准化，工地达到市、省级标准 70 %；
5、安全管理工作达到贯标标准要求。
三、实施对象及措施要求
1、继续层层签订安全承包合同，明确安全责任，分公司与责任部门，项目部签订安全合同，明确各自责任义务，责任为部门负责人、项目经理；部门及项目部与其相关的操作层队组人员签订安全合同，明确各自权力责任、义务及责任人。
2、继续成立强有力的安全检查，监督小组，各部门、各项目部服从安全检查，对监督小组的工作，安全检查监督小组的各部门、项目部的安全管理工作作出评分，作为月、季奖金，发放依据，并进行指导、服务。
3、加强安全机制，促进安全管理工作的成效。安全检查、监督小组继续完善《安全奖罚条例及评分标准》；积极推行面向生产一线的“四个深入”，严格监督制度加强项目部各部门自身安全管理制度，根据分公司的安全管理目标要求，拟定具体各自具有特点和符合实际的安全管理工作准则，加大奖罚力度，以经济制裁和行政处罚为年度目标的实施和安全管理工作水平的提高，对安全工作作出贡献人员加以重奖，反之予以处罚。
4、采取全面发动，全民参与，全方位保障，发动全体员工提高思想意识，加强防范能力，提高管理水平，继续加强对各类人员的安全培训，使每个施工人员的防线有所提高，做到持证上岗（ 2013 年要求：特种人员持证率 100%，新工人三级教育 100%）；加大奖金、科技投入，改善预防措施，保障安全生产无事故状态。
5、今年，继续加强各方面工作，促进安全管理。继续推广标准化施工现场，促进工地安全日常管理，继续搞好创建工作，以创建促进安全管理，继续加强设备管理工作，确保安全生产正常进行，继续加强消防管理，提高防火意识，继续加强交通安全管理教育，避免事故的发生。
让我们继续团结一致，上下一心，克服困难，把安全工作推到实处，为企业的发展尽心尽职。
